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  [图文]正视现实 坚定信心           ★★★ 【字体:
正视现实 坚定信心 为实现2018年新目标 再创新佳绩
作者:郑小军    文章来源:本站原创    点击数:261    更新时间:2018-2-6    


    新年伊始,建新浮法公司通过市场调研,从抓管理入手,引进阿米巴管理模式,再结合2017年生产经营的实际情况,提出了新一年的方针目标:全年实现生产产值4500万(税后),力争5000万。
    回顾2017年,是浮法公司生产部最为艰难的一年,2016年末公司大规模精简职工,竞争上岗后的相当一部分员工,对新岗位要有个熟悉的过程,甚至有些员工对年产值4000万的任务心中没底、信心不足,思想上的不稳定直接导致生产线生产的不稳定。面对困难,新成立的管理团队深深地意识到稳定人心、统一思想目标的迫切性,在困难面前没有退缩,迎难而上,积极耐心地做员工的思想工作,逐个解决困难,尽快使生产步入正常,并对生产线主要人员有序进行调整,通过努力,使得生产逐步稳定。同时在生产一线开展有针对性的劳动竞赛,鼓励职工争当操作能手,设立全勤奖等一系列活动,逐步建立与完善各项规章制度,做到奖罚分明,充分调动员工的生产积极性。7—10月份,连续4个月实现玻璃入库产值500万元以上,为完成公司4000万的生产目标奠定了基础。
    在过去的一年中,浮法公司生产部致力于生产高附加值产品的生产,一开始,L0WE180、南玻1号色在生产过程中出现大量不良品,管理团队付注了大量心血,最终攻克技术难题,为日后生产积累了宝贵的经验。向管理要效益,为提高成品质量和成品率,在生产一线员工的生产行为上下功夫,从细节上入手,学习上海耀皮、浙江瑞晶的先进经验,尽最大努力减少生产过程中产生的不良品。为提高原片玻璃的切裁率,根据客户订单进行量身裁衣,尽快采购相应规格的原片玻璃。以奥的斯Q+质量体系认证为契机,进一步提高员工的质量意识,树立产品质量管理的大局观。通过管理团队和员工的共同努力,提前20天完成了公司交给的年度生产任务,这不仅刷新了杭玻深加工的年产值,也大大增强了公司和广大员工的信心,为公司的生存和发展起到了积极作用,信心比黄金更重要。
    面对公司2018年度的生产经营目标,首先,我们不能自我满足,因为困难依然存在,如员工队伍年龄结构老化、产品附加值不高、行业竞争激烈、生产设备老化等等,但我们必须坚定信心,解决困难的办法肯定比困难多,只要我们团结一心,克服种种困难,积极开发新产品,以阿米巴管理模式为契机,努力降低生产制造成本,提高产品质量,更好地为客户服务,一定能再创佳绩。
                                             浮法公司生产部  郑小军
                                                  2018.01.24
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